2025年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，“十五五”時(shí)期（2026-2030年）要構(gòu)建“新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)筑基”的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)兩者從“單向賦能”向“雙向融合”深度轉(zhuǎn)型。當(dāng)前我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重已超13%，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍貢獻(xiàn)60%以上的工業(yè)產(chǎn)值，兩者協(xié)同不足導(dǎo)致的“技術(shù)斷層”“生態(tài)割裂”等問(wèn)題日益凸顯。本文結(jié)合最新政策實(shí)踐，解析“十五五”期間產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)的核心路徑與實(shí)施策略。

 

一、政策導(dǎo)向：“十五五”協(xié)同發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)框架

 

（一）戰(zhàn)略定位：從“補(bǔ)充支撐”到“系統(tǒng)融合”

 

相較于“十四五”時(shí)期側(cè)重新興產(chǎn)業(yè)培育，“十五五”規(guī)劃草案明確將“產(chǎn)業(yè)協(xié)同”列為八大重點(diǎn)任務(wù)之一，提出“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造覆蓋率達(dá)80%、新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)度超65%”的量化目標(biāo)。國(guó)務(wù)院《關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》進(jìn)一步細(xì)化路徑，要求在能源、制造等16個(gè)重點(diǎn)行業(yè)打造“場(chǎng)景共建、技術(shù)共享、收益共分”的協(xié)同生態(tài)，為“十五五”協(xié)同發(fā)展奠定政策基礎(chǔ)。

 

（二）支持體系：多維政策工具的精準(zhǔn)滴灌

 

政策工具已形成“財(cái)政+金融+要素”的組合拳：在財(cái)政支持方面，工信部明確“十五五”期間企業(yè)數(shù)字化改造補(bǔ)貼向“新興技術(shù)融合項(xiàng)目”傾斜，單個(gè)項(xiàng)目補(bǔ)貼比例可提至30%；金融工具創(chuàng)新上，鼓勵(lì)“專項(xiàng)債+產(chǎn)業(yè)基金”聯(lián)動(dòng)模式，如重慶設(shè)立82億元城市更新基金的經(jīng)驗(yàn)已延伸至產(chǎn)業(yè)協(xié)同領(lǐng)域，重點(diǎn)支持“AI+制造”項(xiàng)目；要素保障層面，21個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型示范區(qū)試點(diǎn)“能耗指標(biāo)跨產(chǎn)業(yè)調(diào)劑”，允許傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造節(jié)省的能耗指標(biāo)支持新興產(chǎn)業(yè)落地。

 

二、現(xiàn)實(shí)矛盾：產(chǎn)業(yè)協(xié)同的結(jié)構(gòu)性梗阻

 

（一）技術(shù)轉(zhuǎn)化的“最后一公里”斷裂

 

通用技術(shù)與產(chǎn)業(yè)需求存在適配鴻溝，中國(guó)移動(dòng)研究院數(shù)據(jù)顯示，70%的工業(yè)AI方案因無(wú)法匹配傳統(tǒng)企業(yè)定制化需求而失敗。以裝備制造領(lǐng)域?yàn)槔袊?guó)中車雖構(gòu)建了智能化仿真大模型，但同類中小零部件企業(yè)因設(shè)備老舊、數(shù)據(jù)缺失，難以承接技術(shù)外溢，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率僅為德國(guó)的40%。

 

（二）要素流動(dòng)的“部門墻”“行業(yè)墻”

 

數(shù)據(jù)要素流通不暢成為關(guān)鍵堵點(diǎn)：央企雖建成1000余個(gè)行業(yè)數(shù)據(jù)集，但跨企業(yè)共享率不足20%，某鋼鐵企業(yè)因無(wú)法獲取新能源車企的材料需求數(shù)據(jù)，新型高強(qiáng)度鋼材研發(fā)周期延長(zhǎng)18個(gè)月。人才結(jié)構(gòu)性失衡同樣突出，中關(guān)村產(chǎn)業(yè)研究院測(cè)算顯示，兼具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與數(shù)字技能的復(fù)合型人才缺口達(dá)21萬(wàn)人，制約傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

 

（三）利益分配的協(xié)同機(jī)制缺失

 

傳統(tǒng)企業(yè)與新興企業(yè)的收益預(yù)期差異顯著：某光伏企業(yè)與傳統(tǒng)電廠合作建設(shè)“光儲(chǔ)一體化”項(xiàng)目時(shí)，因電價(jià)分成比例無(wú)法達(dá)成共識(shí)導(dǎo)致項(xiàng)目擱置。中小企業(yè)更面臨“成本-收益”困境，數(shù)字化改造平均投入超500萬(wàn)元，而投資回報(bào)周期長(zhǎng)達(dá)3-5年，60%的企業(yè)因資金壓力放棄轉(zhuǎn)型。

 

三、核心路徑：“十五五”協(xié)同升級(jí)的四大突破方向

 

（一）技術(shù)賦能路徑：場(chǎng)景化創(chuàng)新破解適配難題

 

行業(yè)大模型的垂直滲透

 

借鑒中國(guó)石油“昆侖大模型”經(jīng)驗(yàn)，“十五五”期間應(yīng)推動(dòng)央企牽頭共建行業(yè)大模型，降低傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)使用門檻。如國(guó)家電網(wǎng)的“輸變電設(shè)備智能巡檢模型”已實(shí)現(xiàn)故障處置效率提升50%，此類模型可通過(guò)“輕量化改造”適配地方電力企業(yè)，預(yù)計(jì)可降低中小電廠數(shù)字化成本40%。

 

微改造與強(qiáng)賦能的精準(zhǔn)結(jié)合

 

針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備老舊問(wèn)題，推廣“小投入、快見(jiàn)效”的微改造模式。青島啤酒通過(guò)加裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器、部署邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)，在未更換核心設(shè)備的情況下實(shí)現(xiàn)能耗下降12%，這種“低成本改造+新興技術(shù)疊加”的路徑特別適合食品、紡織等勞動(dòng)密集型行業(yè)。

 

（二）產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑：“鏈主牽引+生態(tài)共建”

 

雙向鏈合的模式創(chuàng)新

 

構(gòu)建“新興產(chǎn)業(yè)向下延伸、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向上攀升”的融合鏈條：在新能源領(lǐng)域，寧德時(shí)代與傳統(tǒng)車企合作建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，將電池技術(shù)與整車制造深度耦合，使動(dòng)力電池回收利用率從30%提升至75%；在鋼鐵行業(yè)，寶武集團(tuán)聯(lián)合新材料企業(yè)開(kāi)發(fā)氫基豎爐技術(shù)，推動(dòng)傳統(tǒng)冶煉向低碳新材料產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

 

區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同升級(jí)

 

依托長(zhǎng)三角、珠三角等產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，打造“協(xié)同轉(zhuǎn)型示范區(qū)”。以上海松江G60科創(chuàng)走廊為例，通過(guò)建立“AI企業(yè)+制造工廠”對(duì)接機(jī)制，推動(dòng)120家傳統(tǒng)制造企業(yè)與人工智能企業(yè)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)研發(fā)周期平均縮短25%，這種模式已被納入“十五五”區(qū)域協(xié)同試點(diǎn)方案。

 

（三）平臺(tái)載體路徑：公共服務(wù)體系的效能升級(jí)

 

戰(zhàn)略性高價(jià)值場(chǎng)景的開(kāi)放共享

 

推廣國(guó)資委“央企人工智能場(chǎng)景庫(kù)”經(jīng)驗(yàn)，“十五五”期間計(jì)劃擴(kuò)容至1000個(gè)高價(jià)值場(chǎng)景，覆蓋從研發(fā)設(shè)計(jì)到運(yùn)維服務(wù)的全鏈條。中國(guó)移動(dòng)的“云端威脅AI處置場(chǎng)景”已向200余家傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)放技術(shù)接口，使安全事件處置成本降低60%，這種“場(chǎng)景開(kāi)放-技術(shù)迭代-生態(tài)共建”的循環(huán)模式值得復(fù)制。

 

行業(yè)數(shù)據(jù)共同體的建設(shè)運(yùn)營(yíng)

 

借鑒交通物流、綠色低碳等3個(gè)國(guó)家級(jí)數(shù)據(jù)共同體的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)跨企業(yè)數(shù)據(jù)共享。在汽車行業(yè)，可由車企牽頭整合零部件企業(yè)、物流商、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)，構(gòu)建“需求預(yù)測(cè)-柔性生產(chǎn)-智能配送”的數(shù)據(jù)閉環(huán)，長(zhǎng)安汽車試點(diǎn)顯示該模式可使庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升35%。

 

（四）模式創(chuàng)新路徑：利益共享機(jī)制的重構(gòu)

 

收益分成的柔性設(shè)計(jì)

 

推廣“技術(shù)入股+效益分成”模式，解決利益分配矛盾。某AI企業(yè)與紡織廠合作時(shí)，以算法技術(shù)入股，按生產(chǎn)效率提升比例（每提升1%分成2%）獲取收益，使企業(yè)改造零前期投入，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

 

綠色協(xié)同的價(jià)值轉(zhuǎn)化

 

結(jié)合“雙碳”目標(biāo)打造協(xié)同新場(chǎng)景：鋼鐵企業(yè)通過(guò)綠電改造節(jié)省的碳排放配額，可轉(zhuǎn)讓給新能源企業(yè)用于擴(kuò)大產(chǎn)能；傳統(tǒng)園區(qū)引入分布式光伏、儲(chǔ)能系統(tǒng)后，多余電力可通過(guò)微電網(wǎng)直供園區(qū)內(nèi)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，形成“低碳改造-價(jià)值變現(xiàn)-再投資”的良性循環(huán)。

 

四、保障機(jī)制：“十五五”協(xié)同落地的實(shí)施支撐

 

（一）政策協(xié)同：從“碎片化”到“一體化”

 

建立跨部門協(xié)同機(jī)制，由發(fā)改委、工信部牽頭編制“產(chǎn)業(yè)協(xié)同目錄”，明確不同行業(yè)的協(xié)同重點(diǎn)與支持標(biāo)準(zhǔn)。參考《制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施指南》的PDCA循環(huán)管理模式，要求企業(yè)制定協(xié)同轉(zhuǎn)型規(guī)劃，定期開(kāi)展成效評(píng)估，確保政策落地見(jiàn)效。

 

（二）要素保障：復(fù)合型生態(tài)的構(gòu)建

 

在人才培養(yǎng)方面，推行“高校+企業(yè)”聯(lián)合培養(yǎng)模式，北京郵電大學(xué)已與三大運(yùn)營(yíng)商共建AI產(chǎn)業(yè)學(xué)院，定向培養(yǎng)行業(yè)急需的復(fù)合型人才；資金支持上，擴(kuò)大“首臺(tái)（套）保險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制”覆蓋范圍，將“AI+傳統(tǒng)設(shè)備”改造項(xiàng)目納入補(bǔ)貼，降低企業(yè)試錯(cuò)成本。

 

（三）風(fēng)險(xiǎn)防控：全周期的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

 

建立協(xié)同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，重點(diǎn)監(jiān)控技術(shù)適配性、資金使用效率等指標(biāo)。對(duì)投資超5億元的重大協(xié)同項(xiàng)目，實(shí)行“第三方評(píng)估+動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，如某“AI+鋼鐵”項(xiàng)目因技術(shù)迭代滯后，通過(guò)及時(shí)引入新合作方調(diào)整方案，避免了2億元投資損失。

 

“十五五”時(shí)期的產(chǎn)業(yè)協(xié)同升級(jí)，本質(zhì)是一場(chǎng)從技術(shù)到制度的系統(tǒng)性變革。其核心在于打破產(chǎn)業(yè)邊界，構(gòu)建“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供應(yīng)用場(chǎng)景、新興產(chǎn)業(yè)供給先進(jìn)技術(shù)、政策工具保障生態(tài)構(gòu)建”的三角支撐體系。地方政府需立足區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色精準(zhǔn)施策：工業(yè)基礎(chǔ)雄厚地區(qū)可聚焦“AI+制造”協(xié)同，資源型地區(qū)重點(diǎn)發(fā)展“綠色+新興”融合模式，中小城市則可依托產(chǎn)業(yè)集群承接技術(shù)外溢。

 

在政策紅利與市場(chǎng)動(dòng)力的雙重驅(qū)動(dòng)下，隨著協(xié)同機(jī)制的不斷完善，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將形成“1+1>2”的乘數(shù)效應(yīng)，為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。