半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈包含芯片設(shè)計(jì)、晶圓制造和封裝測試三大核心環(huán)節(jié)。2017年，芯創(chuàng)半導(dǎo)體科技有限公司從深圳落戶天門以來，主動(dòng)對接武漢“光芯屏端網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)集群，瞄準(zhǔn)湖北芯片產(chǎn)業(yè)中高端封裝測試這一空白環(huán)節(jié)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能搶占市場，并同步規(guī)劃建設(shè)芯創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園，在天門打造“一站式”全產(chǎn)業(yè)鏈半導(dǎo)體封測基地。

9月11日，芯創(chuàng)電子潔凈廠房內(nèi)，一臺(tái)臺(tái)大型設(shè)備擺放疏密有致。在這個(gè)千級(jí)潔凈度的生產(chǎn)車間，工人們身著專用超凈服，通過不同的智能設(shè)備對晶圓進(jìn)行剪薄、劃片、清洗、固晶、焊線、塑封、切晶、測試等近20個(gè)環(huán)節(jié)，最后打標(biāo)成成品，為華為、小米、OPPO等頭部企業(yè)源源不斷提供性能可靠的成品芯片。

“目前生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)品依然供不應(yīng)求，訂單已排到13個(gè)月以后。”芯創(chuàng)半導(dǎo)體科技有限公司總裁李強(qiáng)說，公司員工每周單天輪休，確保設(shè)備24小時(shí)不停，加班加點(diǎn)趕訂單。

一擴(kuò)再擴(kuò)：月封測能力翻番

芯片產(chǎn)業(yè)鏈三大環(huán)節(jié)中，封測在國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中占比最大，是產(chǎn)業(yè)鏈中最具國際競爭力的環(huán)節(jié)。

什么是封裝測試？“武漢新芯等芯片制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品叫晶圓，不封裝測試，晶圓無法直接使用。”李強(qiáng)介紹，一個(gè)8英寸的晶圓，通過工藝切割，形成24萬片晶圓片，用比頭發(fā)絲更細(xì)的金屬線，通過焊接方式在晶圓片里布線，并賦予其應(yīng)用功能。

通俗來講，封裝測試就是給晶圓穿上“外衣”，保護(hù)芯片免受損傷，并保證其散熱性能以及實(shí)現(xiàn)電能和信號(hào)傳輸，然后對外觀、性能等進(jìn)行檢測，標(biāo)記合格成品，使其成為人們常用的手機(jī)、電視、電磁爐等電器中必不可少的元器件。

目前國內(nèi)最大的芯片封測企業(yè)主要集中在長三角和珠三角地區(qū)。以往，武漢芯片制造企業(yè)通常要將晶圓送往外地封測，時(shí)間較長。2017年落戶之初，芯創(chuàng)主動(dòng)補(bǔ)鏈，填補(bǔ)湖北芯片產(chǎn)業(yè)中封裝測試空白。

“有了自己的封測企業(yè)，芯片不出省就能封測，反應(yīng)時(shí)間較以前縮短三分之一。”李強(qiáng)說，芯片反應(yīng)時(shí)間越短，對芯片設(shè)計(jì)制造越有利。

芯創(chuàng)于去年底試生產(chǎn)運(yùn)行，今年3月正式生產(chǎn)。“公司不斷添加新設(shè)備，新增生產(chǎn)線，從最初的每天百萬顆封測能力，擴(kuò)能到目前月封測能力1.2億顆。預(yù)計(jì)今年底產(chǎn)能達(dá)到月封測能力4億顆。”李強(qiáng)表示，截至8月底，公司銷售額6700萬元，預(yù)計(jì)明年實(shí)現(xiàn)銷售額3億元。

精益生產(chǎn)：產(chǎn)品良率高于行業(yè)2個(gè)百分點(diǎn)

芯片制造被譽(yù)為“工業(yè)皇冠上的明珠”。“芯片制造成本昂貴，出錯(cuò)成本極高，這也倒逼封測生產(chǎn)環(huán)節(jié)不能出絲毫問題。”李強(qiáng)介紹，封裝芯片固定精度影響芯片性能。行業(yè)平均水平允許3-5微米偏差，芯創(chuàng)通過精細(xì)生產(chǎn)，可將偏差控制在3微米以內(nèi)。

一根頭發(fā)絲大約0.35毫米，1微米是千分之一毫米。可想而知，微米是什么概念。

芯創(chuàng)提出，要做到精益生產(chǎn)。精到什么程度？記者在參觀通道看到，明確員工操作動(dòng)作改善4個(gè)重點(diǎn)包括：從需要用力氣的工作、不自然的姿勢、需要注意力的工作以及厭惡的工作開始改善。

“如果內(nèi)心厭惡某道工序，人的情緒會(huì)影響到操作的幅度，而細(xì)微的差別落實(shí)到產(chǎn)品上都將造成不可挽回的損失。”李強(qiáng)說，差之毫厘謬以千里用在芯片封裝領(lǐng)域，再合適不過。

教訓(xùn)不是沒有。此前，一員工因劃片機(jī)主軸操作不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)抱死，機(jī)器送到日本檢修，花了約2萬美元，且費(fèi)時(shí)較長。

“一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)，一次操作不當(dāng)都容易引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。”李強(qiáng)說，車間內(nèi)每臺(tái)機(jī)器平均成本過百萬，他常常開玩笑說，每位員工面前都是一輛賓利。

如今，芯創(chuàng)產(chǎn)品生產(chǎn)良率比同行業(yè)要高出1-2個(gè)百分點(diǎn)。而產(chǎn)品良率每提高0.1個(gè)百分點(diǎn)，市場占有率可相應(yīng)提高10%左右。

精益生產(chǎn)除強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品品質(zhì)外，還強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效率。李強(qiáng)說，所有的“停滯”都視為浪費(fèi)。這就要求促進(jìn)停滯物流轉(zhuǎn)運(yùn)行，跟不上進(jìn)度的果斷摒棄。傳統(tǒng)的職能分工和大批量生產(chǎn)方式，往往阻斷了本應(yīng)動(dòng)起來的價(jià)值流，造成大量浪費(fèi)，如大量在制品積壓等。在芯創(chuàng)，通過工藝優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升近30%，處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

股散人聚 核心團(tuán)隊(duì)全員持股

高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才是核心。如何把人才從沿海發(fā)達(dá)地區(qū)引入縣域經(jīng)濟(jì)體？

“如果采用傳統(tǒng)雇傭制，開出比一二線城市高20%的待遇也難招引人才。”李強(qiáng)說，用高薪將人才吸引過來，但如何留得住也是一大課題。

芯創(chuàng)創(chuàng)建之初，就采用現(xiàn)代企業(yè)管理合伙人制度，公司核心團(tuán)隊(duì)全員持股，以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)競爭力，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，確保領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

公司總經(jīng)理羅天秀是我國半導(dǎo)體封測領(lǐng)域資深專家，曾率隊(duì)成功完成樂山無線電菲利克斯半導(dǎo)體封測項(xiàng)目、先進(jìn)半導(dǎo)體（成都）封測項(xiàng)目、美國達(dá)邇半導(dǎo)體（成都）封測項(xiàng)目等，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平深厚。公司高管梁軼此前在上海一家半導(dǎo)體公司擔(dān)任副總，是芯創(chuàng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成員之一，負(fù)責(zé)芯創(chuàng)研發(fā)與運(yùn)營，如今，一家四口已定居天門。

天門人毛志信此前在廣東一家封測公司工作了10多年，積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但家里老人需要照顧，去年回家探親得知天門也有封測公司，正在招人，毛志信前來應(yīng)聘，雙方很快談好條件。毛志信出任芯創(chuàng)設(shè)備主管一職，成為其核心團(tuán)隊(duì)成員之一。

“現(xiàn)在月薪只有以前一半，但我持有公司股份，跟公司一起成長，還能照顧家里。”毛志信說，在外拿再高的工資也是打工，如今跟志同道合的人一起開創(chuàng)事業(yè)，每天有使不完的勁。

“核心團(tuán)隊(duì)已從初創(chuàng)時(shí)的10多人增加到目前的30人，其中研發(fā)人員超半數(shù)。未來，隊(duì)伍還會(huì)不斷擴(kuò)大。”李強(qiáng)說，目前，芯創(chuàng)核心團(tuán)隊(duì)成員平均從業(yè)資歷20年以上，核心成員具有資深行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，掌握高端產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝等核心技術(shù)，具有極強(qiáng)的新品研發(fā)能力。

“目前我個(gè)人代為持股超過50%，如果哪天我的個(gè)人持股僅占1%，芯創(chuàng)就成功了。”李強(qiáng)說，芯創(chuàng)的目標(biāo)是成為“封測領(lǐng)域的華為”，希望和團(tuán)隊(duì)共同努力，將天門打造成中國性價(jià)比最高的封裝測試產(chǎn)業(yè)基地。