戰略性新興產業是中國轉變經濟發展方式，實現創新驅動發展的重要推動力。在后金融危機時代，以創新驅動的新興產業正成為各國經濟發展的主要動力，阿里巴巴與蘋果等新興產業公司的市值正在超過中國石化與可口可樂等傳統公司。在經濟全球化和信息經濟深入發展的背景下，戰略性新興產業的發展不僅要依靠技術創新與產品創新，更要通過組織創新更好地整合和利用全球資源。

　　在信息經濟時代，因為消費者之間異質性的加劇與深化，需求變化速度更快，也更難以預測。此時，只強調大規模生產的剛性組織形式難以適應瞬息萬變的市場與個性化消費需求。企業為贏得競爭優勢必須進一步細分市場，組織也必須極富靈活性。此時，具有組織柔性，能通過大規模定制滿足多樣化需求的網絡型產業組織逐漸成為主導模式。然而，差異化、定制化生產的成本顯然比大規模生產要高，且價值鏈的全球化布局會因為迂回生產程度增加而使生產更加復雜。因此，戰略性新興產業應該選擇一種既能滿足個性化、多樣性需求，又能節省交易費用與協調成本的產業組織模式。

　　考慮到經濟全球化使各國經濟相互影響程度提高，外生性風險越來越多，并加劇了復雜性與不確定性，戰略性新興產業組織創新的主要發展方向如下。

　　第一，通過組織模塊化使產業系統走向自組織。組織內信息結構與信息處理方式直接關系到組織績效。模塊化是使復雜問題簡單化的基本方法。模塊化產業組織系統內個體信息包裹化使系統有適度的隔離和保護機制，這是系統自組織的必要條件。模塊之間競爭和合作關系會導致新結構的出現，這是系統非線性發展的重要基礎。一旦產業系統聯系規則確定，產業組織中各個子系統便可以分散決策、自發演進。

　　第二，打破地域和產業界限，在全球整合資源。戰略性新興產業應該將相關產業鏈上的環節拆分為模塊，由創新能力最強的模塊（企業）制定出一套產業標準或聯系規則將模塊供應商聯系起來，形成一個模塊化網絡組織。在模塊化網絡組織中，占據核心地位的是系統標準設計者，它們擁有技術領先的優勢;其次是系統整合者，它們擁有品牌資本，以及生產與營銷網絡整合的優勢。

　　第三，建立基于知識分工且協調成本低的網絡組織。模塊化網絡組織統一的聯系規則和子模塊之間標準化接口能減少系統協調成本與交易費用。該組織使各個子模塊在較小的專業領域進行專業化生產，從而達到不斷積累專業化人力資本的目的，這樣能夠帶來報酬遞增。

　　第四，創立由人力資本主導，多邊分享合作剩余的網絡組織共同治理機制。模塊化網絡組織是一種在人力資本（標準或規則制定者）主導下，多邊共同治理，合作剩余由多邊共享，合理按照貢獻定價的組織形式。模塊化網絡組織治理的關鍵是系統規則或產業標準的選擇。一般來說，由市場競爭產生的具有私有品性質的產業技術標準較有效率，但對于具有公共品性質的系統界面或接口標準，由行業協會（標準化組織）或政府來主導實施可能更有效率。